林之晨（Mr. Jamie） appWorks之初創投創辦人暨合夥人，台灣大學化工輔經濟學士，紐約大學史騰商學院(NYU Stern)企管碩士，主修財務、經濟與創業，透過著名的「appWorks 育成計畫」，已經幫助、投資了超過80個網路公司。 他有13年的網路產業經驗，專長跨足行銷、產品、通路、媒體、財務以及管理，曾參與創辦過哈酷網、碩網資訊、Sosauce以及Muse Games等網路公司。 他的網誌︰mrjamie.cc

《經濟學人》、《華爾街日報》推薦、企管研究案例必讀中華民國管理科學學會理事長許士軍、P＆G寶僑家品總經理陸博濤 強力推薦 1956 年，美國每 100 個家庭就有 95 個家庭至少使用一種 P&G 產品。汰漬、Crest 牙膏、象牙香皂、幫寶適、歐蕾、潘婷，這些耳熟能詳的品牌，代表了 P&G 經年累月所建立的強效品牌原則。 你一定聽過這樣一段話： 如果你把公司的大樓和品牌留下來，卻把員工帶走，公司勢必會滅亡。但是，如果你把我們的錢、我們的大樓和我們的品牌拿走，卻讓員工留下來，我們在十年內一定能重建原有的一切。 說這句話的人，就是全球最大廣告主、公司據點分佈 80 國，超過十萬名員工的 P & G 執行長杜普雷。 ◎建立強勢品牌企業的致勝策略－－ P & G 是全球最大且最具影響力的企業之一，也是創造出無數身價幾十億美元品牌，協助許多人改變生活方式的...(展开全部)

──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 在巨量資料串連的時代，懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人， 才能甩開競爭對手，大幅提升行銷績效！ ★ 美國市場行銷協會（AMA）評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合，全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析：科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略，提供可依循的量化金律， 引領你走出過去總是無法具體量化效益的行銷困境， 從「如何蒐集數據」開始， 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標： ▋比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80％的行銷策略會失效，是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應：哪件事情做對了？哪件事情做錯了？ 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」，其實──你真的不知...(展开全部)

想「烘培」出好产品，就要将顾客需求「烤」进产品中，放入消费者喜欢的味道，让产品散发出诱人香气，产品有料，自然卖到「爆」！ 产品必须与顾客及其所属的文化之间建立新的关系，过去旧有的法则是：先制造所谓四平八稳的产品，之后再结合大规模的行销策略做销售。而现在新的法则则是：创造真正新颖的产品，并将行销力「内建(烤)」进去。其实，着眼当前，产品本身已成为与外界对话的重心，足以影响消费者的购买欲，所以，想「烘培」出好产品，就一定得将顾客的需求「烤」进产品中，放入他们喜欢的味道。 本书作者－亚历克斯．博古斯基、约翰．温莎皆任职于知名广告公司Crispin Porter Bogusky，他们在与「美国运通」（American Express）、「百思买」（Best Buy）、「汉堡王」（Burger King）、「可口可乐」（Coca-Cola ）、「Google」...(展开全部)

想「烘培」出好产品，就要将顾客需求「烤」进产品中，放入消费者喜欢的味道，让产品散发出诱人香气，产品有料，自然卖到「爆」！ 产品必须与顾客及其所属的文化之间建立新的关系，过去旧有的法则是：先制造所谓四平八稳的产品，之后再结合大规模的行销策略做销售。而现在新的法则则是：创造真正新颖的产品，并将行销力「内建(烤)」进去。其实，着眼当前，产品本身已成为与外界对话的重心，足以影响消费者的购买欲，所以，想「烘培」出好产品，就一定得将顾客的需求「烤」进产品中，放入他们喜欢的味道。 本书作者－亚历克斯．博古斯基、约翰．温莎皆任职于知名广告公司Crispin Porter Bogusky，他们在与「美国运通」（American Express）、「百思买」（Best Buy）、「汉堡王」（Burger King）、「可口可乐」（Coca-Cola ）、「Google」...(展开全部)

《星巴克体验》一书有力地体现了星巴克公司睿智而人性经营哲学，正是这种经营哲学把星巴克造就成为如《财富》杂志所说的世界上"最受尊敬的公司"之一。作者约瑟夫·米歇利通过近距离接触星巴克的领导层和员工，发现星巴克的成功是由"伙伴"和他们为每名顾客创造的特殊体验所造就的。米歇利向您揭示了应该如何追随星巴克的道路：触及整个社区；倾听每位员工和顾客的声音；抓隹每个市场里的成长机会；为顾客设计一种真正满意的体验从而使涉及到的每个人获益。

星巴克创办于一九七一年，从西雅图的一间咖啡零售店，发展成为今天全球最大的咖啡连锁店品牌，星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止，星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店；麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地...

沒有歷史，品牌只是空泛的記號！ 唯有成為文化圖騰的品牌，才能讓消費者熱情擁抱！ 消費者認同那些能具體表現他們所崇拜的典範原形的品牌，那些能夠協助他們清楚展現他們所嚮往的對象的品牌，這些品牌都有故事，都有消費者認同的價值，它們不只是記號而是標誌或圖騰。本書從文化分析角度，首度提供了過去半個世紀以來，某些成功的身分識別品牌系統性、實證性的研究，作者從它們的歷史演進中，挖掘出成功打造文化品牌的關鍵原則。 打造文化品牌的策略，基本上潛藏在廣告公司創意人員，以及品牌經理所雇用的其他商業藝術家的內心深處。創意人員從他們多年來鑽研該品牌、從中發現某個具有文化氛圍的點上，開展出有力的身分神話。不過，就算這些創意人員採取的是以文化訴求的手法來詮釋品牌形象，卻還是習慣性地運用心靈分享的語言表達他們的創意。因為經過與客戶多次的互動後，創意人員體認到，在跟外界溝通其作品時這...(展开全部)

沒有歷史，品牌只是空泛的記號！ 唯有成為文化圖騰的品牌，才能讓消費者熱情擁抱！ 消費者認同那些能具體表現他們所崇拜的典範原形的品牌，那些能夠協助他們清楚展現他們所嚮往的對象的品牌，這些品牌都有故事，都有消費者認同的價值，它們不只是記號而是標誌或圖騰。本書從文化分析角度，首度提供了過去半個世紀以來，某些成功的身分識別品牌系統性、實證性的研究，作者從它們的歷史演進中，挖掘出成功打造文化品牌的關鍵原則。 打造文化品牌的策略，基本上潛藏在廣告公司創意人員，以及品牌經理所雇用的其他商業藝術家的內心深處。創意人員從他們多年來鑽研該品牌、從中發現某個具有文化氛圍的點上，開展出有力的身分神話。不過，就算這些創意人員採取的是以文化訴求的手法來詮釋品牌形象，卻還是習慣性地運用心靈分享的語言表達他們的創意。因為經過與客戶多次的互動後，創意人員體認到，在跟外界溝通其作品時這...(展开全部)

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